tag:blogger.com,1999:blog-77300622142852852302024-03-20T06:38:37.909-07:00Programação e Controle de Produção (PCP)Manufatura - PCP / PPCP / Gerenciamento da Produção / Planejamento / LogísticaIsrael Ladeirahttp://www.blogger.com/profile/12964011208137154381noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-7730062214285285230.post-29424199382861222672013-08-28T19:56:00.001-07:002015-08-23T18:18:31.028-07:00Organize-se para organizar<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUzarV6dhZB8weqlVkuOuTooBTjjre6Vfn3hwlUIGVna7zLrzzZSji3CgQ0h5rHpXK9hobc5g-m8oXvDoXMa8KkGANPlWpFI8jjBkswoqB0vNeGlUgRuQ5WKwJ3bkAibOCf-PusG_glCc/s1600/jointventure.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUzarV6dhZB8weqlVkuOuTooBTjjre6Vfn3hwlUIGVna7zLrzzZSji3CgQ0h5rHpXK9hobc5g-m8oXvDoXMa8KkGANPlWpFI8jjBkswoqB0vNeGlUgRuQ5WKwJ3bkAibOCf-PusG_glCc/s1600/jointventure.jpg" width="320" /></a>Quando uma empresa contrata um
consultor para reorganizar setores específicos ou gerais na organização, não
está contratando nenhum mago ou demiurgo da gestão. Na verdade ela está apenas
transferindo para terceiros o que eles mesmos sabem o que tem que fazer. Mas
não fazem ou não conseguem faze-lo por uma série de razões cósmicas. Na maioria
das vezes os gerentes têm problemas é na equipe de trabalho por não conseguir
geri-la com eficiência. Para fazer funcionar eficazmente uma equipe, é
necessário antes de tudo organiza-la para que seja possível atingir bons
resultados através da dinamização das pessoas. Na verdade o principal conselho
a ser dado a qualquer gerente seria: Organize-se para organizar. Primeiro
arrume a sua casa, seu terreiro. Na verdade o que mais limita o gerente ou
gestor na sua organização pessoal, são aquelas atividades que ele mais gosta de
fazer. Se não se preparar convenientemente acaba por dedicar-lhes muito tempo
ou fazê-las em primeiro lugar com prejuízo de outras importantes que dependem
exclusivamente dele, da sua atuação e intervenção direta no processo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para gerir
melhor as suas motivações, com regularidade, é necessário fazer uma análise
sobre do próprio trabalho, tipo listar as atividades das quais retira mais e
menos prazer; identificar as fontes de poder em que habitualmente se apoia de
modo a ponderar as vantagem e desvantagens que lhes estão associadas. O apoio
na posição hierárquica não é recomendável se utilizado para se impor ou para o
levar a assumir com regularidade funções de mera execução; será positivo se
fizer as coisas andarem com rapidez; se apoiar na capacidade de trabalho será
negativo se o utilizar para absorver cargas de execução, com o risco acrescido
de total falência se forem excessivas; mas será positivo para imprimir elevados
ritmos de execução e suportar bem as tensões pessoais e coletivas daí
resultantes;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1GaVnhePnDKrC3MP2OMFsTHCwlGhdArKfUKhVhO9MASkfIm2lXxiqZz_84KWzB1SUmtzbtRzX0l-7pALvjbHZVeD_cCbDj77YTbRnQxevZa7BxKjixn4ZYukHKuL3KjZGfYUv9B2frMk/s1600/user-experience11.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1GaVnhePnDKrC3MP2OMFsTHCwlGhdArKfUKhVhO9MASkfIm2lXxiqZz_84KWzB1SUmtzbtRzX0l-7pALvjbHZVeD_cCbDj77YTbRnQxevZa7BxKjixn4ZYukHKuL3KjZGfYUv9B2frMk/s1600/user-experience11.jpg" width="320" /></a><o:p> </o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Retire uma
conclusão sobre como o que faz e o que deixa de fazer, e as fontes de poder em
que habitualmente se apoia, afeta o funcionamento da sua equipe de trabalho.
Mas é fundamental que defina um plano de mudança pessoal realista para melhorar
o seu modo de proceder. Estará em jogo aumentar a sua auto-organização. Proceda
para isso à seguinte análise: Enumere e classifique as tarefas que tem de
realizar e discrimine-as em tarefas da seguinte maneira:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Importantes e urgentes. São aquelas que
contribuem diretamente para os objetivos/missão que lhe estão atribuídos e têm
prazos imediatos. Deve dar-lhes prioridade e dedicar-lhes o tempo necessário;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Importantes, não urgentes. São aquelas
que contribuem diretamente para os objetivos que lhe estão atribuídos, mas não
lhe impõem prazos imediatos. Deve programá-las com antecedência e dedicar-lhes
bastante tempo;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Urgentes, não importantes. São aquelas
que não contribuem para os objetivos/missão que lhe estão atribuídos, mas que
têm prazos imediatos. Deve dar-lhes prioridade e dedicar-lhes o menor tempo possível;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAEpLaYYtHz0G7vHKzvjdEOgyKvfK0LbczViYgnXq4ws_Jx_dTHOALEdqg6n_qCi8MbE-mr83aVopdKsgNs6eUrrPj2nezdN1kB1H1hHwBDo_ss27QxXxQmm1hrI3prkvuI9PVYIRENXg/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAEpLaYYtHz0G7vHKzvjdEOgyKvfK0LbczViYgnXq4ws_Jx_dTHOALEdqg6n_qCi8MbE-mr83aVopdKsgNs6eUrrPj2nezdN1kB1H1hHwBDo_ss27QxXxQmm1hrI3prkvuI9PVYIRENXg/s1600/images.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Rotineiras. Aquelas que são necessárias
ou que contribuem para melhorar a sua eficiência. Só as deve fazer quando
houver tempo e deve estipular um prazo limite para se ocupar delas, mesmo que
não as termine. Planifique e programe as suas tarefas, atribuindo-lhes uma
sequencia e um tempo de realização (não se esqueça de reservar margens de tempo
para as tarefas imprevistas). Sem exageros de rigidez, auto discipline-se para
cumprir a programação. Não se esquecendo de que cumprir um plano e ser fiel a
ele é a parte mais exigente e importante de uma linha de ação estabelecida, e
que para uma equipe funcionar como um relógio ela precisa mais do que um
gestor, precisa de um líder.<br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
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<div style="text-align: center;">
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gratuitamente é só me passarem a comprovação de pagamento do produto que
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<div style="text-align: center;">
A loja é garantida pelo Magazine Luiza não terão
nenhum problema quanto ao prazo de entrega ou qualquer outro detalhe,
podem confiarem e boas compras, segue link abaixo:</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
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</div>
Israel Ladeirahttp://www.blogger.com/profile/12964011208137154381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7730062214285285230.post-34178684761511777122013-08-28T17:01:00.001-07:002015-08-23T18:18:50.980-07:00Como fazer o departamento de PCP funcionar?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLd0vpj-U68ezCtDKypgC_l09UhVLP32BMHfxZGolnyh3PSt8IyQvAtpN4IahvTGLZkB0KryWyrAmQulQ0PnGA1-rwRsdAK5fpV1xaXDwuuNXeaZA0nuTze2Dl-9sb43CWse5JYFjk9Ec/s1600/pcp2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLd0vpj-U68ezCtDKypgC_l09UhVLP32BMHfxZGolnyh3PSt8IyQvAtpN4IahvTGLZkB0KryWyrAmQulQ0PnGA1-rwRsdAK5fpV1xaXDwuuNXeaZA0nuTze2Dl-9sb43CWse5JYFjk9Ec/s1600/pcp2.jpg" width="320" /></a></div>
Planejar
é uma das atividades mais importantes dentro de uma organização e portanto deve
ocupar um lugar de destaque dentro dela. Na verdade, mesmo planejando tudo
muito direitinho, ainda assim acontecem um monte de problemas, imagine, pois,
sem fazê? Seria o masoquismo levado às últimas consequências. Para que sejam
obtidos melhores resultados e aumento da competitividade no mercado, as
empresas em geral tem como metas maximizar a produtividade, minimizar os custos
e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as
demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Nas empresas
industriais o depto de planejamento e controle de produção, o nosso PCP, tem
importância relativamente grande. Relativamente porque varia conforme o tipo de
produção; numa indústria de produção seriada e automática, onde a matéria-prima
entra de um lado e o produto acabado sai prontinho do outro, a rotina é
tranquila e o peso do PCP é pequeno e praticamente se transforma em PCM
(planejamento e controle de materiais). Inclusive os sistemas e softwares
existentes (mrp/erp/mrp II), imaginam que todas as empresas são de produção
seriada e focam toda a sua plataforma em controle de estoques, controles de
custos e outras perfumarias, passando batido pelas necessidades das empresas de
produção manufaturada e sob encomenda, que precisam automatizar o planejamento
da fabricação, lá no caldeirão do diabo, no chão de fábrica. Aliás, nenhum
destes sistemas mrp/erp/mrp II existentes no mercado atendem totalmente as
necessidade de planejamento de manufatura de uma indústria de produção não
seriada ou sob encomenda. Nenhum!</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
Numa
empresa de produção por manufatura não seriada e/ou sob encomenda o buraco é
mais embaixo, bem mais embaixo, na verdade muito mais embaixo ainda, e a
importância e responsabilidades do PCP aumentam enormemente, uma vez que o
cumprimento dos prazos, mais do que ser o objetivo da empresa em satisfazer as
necessidades do cliente, é responsável também pela materialização da previsão
de faturamento do mês. Portanto, dentro deste processo de busca dos objetivos a
serem atingidos, o planejamento e controle da produção é o depto responsável
pelo gerenciamento da produção, dos processos de fabricação, da logística, dos
materiais, da disponibilidade de máquinas e mão de obra, do acompanhamento da
fabricação, etc., etc. e etc. e inclusive se chover a culpa será do PCP. Então,
a partir destes pontos de vista, a pergunta que não quer calar é: o que é
necessário para um depto destes funcionar bem? O que é necessário para que tudo
aconteça bonitinho como estão nos mapas de produção ou nas telas dos terminais?
Bem, no ponto de vista do pessoal da empresa Elemaq – Elementos de Máquinas, de
Curitiba, deverá ter como fonte, um bom departamento de engenharia e projetos,
Observa-se ainda que indiferentemente da perfeição ou não do planejamento e
controle da produção de uma indústria, os acontecimentos nem sempre ocorrem
conforme o que foi planejado; na verdade quase nunca, por conta das
imponderabilidades, erros de previsões e simulações ou ainda a não qualidade,
entre outros fatores. Gargalos em processos de fabricação ou quebras de
máquinas podem acontecer, fazendo com que a produção perda em produtividade. Há
ainda o fato de que todas as indústrias, por mais que trabalhem em um mesmo
segmento, altamente organizado e estruturado em termos de informações (listas
ou estruturas de engenharia) dos produtos a serem fabricados. Sem um projeto de
engenharia de produção bem detalhado e correto, com os respectivos
delineamentos, tempos-padrão, especificação do processo de fabricação, e etc.,
as chances de um bom planejamento são praticamente nulas.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
possuem
particularidades. Assim sendo, as empresas planejam e controlam sua produção de
maneira totalmente ajustada e adaptada para sua realidade de trabalho; de acordo
com o tamanho da indústria, do estilo de produção e da diversidade e quantidade
de produtos fabricados, cada uma delas necessitará de um modelo particular de
pcp totalmente estruturado de acordo com as suas necessidades e possibilidades.
Tudo bem. Podemos de fato concordar que um bom depto de engenharia é forte
garantia de sucesso de um depto de pcp, que ajuda e muito, mas ainda não é
garantia de sucesso por si só.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
Na
verdade, várias ferramentas podem ser utilizadas dentro do contexto do
planejamento e controle da produção; todas com o objetivo principal de auxiliar
a gerência do pcp na tomada de decisões em casos de acontecimento de
imprevistos e na análise do estudo comparativo entre o planejamento inicial e a
realização efetiva dos processos de fabricação. Podemos ainda acrescentar os
modelos matemáticos e algoritmos usados pelos exegetas e puristas da
infomatematicolândia, que possuem lindas equações e gráficos irados que
convenceriam os mais incrédulos dos Tomés de que a encomenda daquela estatal de
energia enorme seria entregue dentro dos prazos, porque a interseção da abscissa
ki com a ordenada mn define o ponto de convergência polar superior, garantidor
de que tudo dará certo, sem nenhuma dúvida. É, pode ser, mas ainda não é
suficiente para garantir que o pcp vai funcionar. Ainda falta alguma coisa,
como veremos na segunda parte deste artigo.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
O depto
de planejamento e controle da produção é parte fundamental de um processo que
envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da
produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a
nível de aumento da produtividade. O pcp faz o planejamento da produção em toda
a sua extensão e atua na coordenação de suas ações, com a finalidade de que
sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em
termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. Por isso precisa funcionar bem.
Vimos no artigo anterior que um bom depto de engenharia de produção dá
substancial ajuda ao pcp, no sentido de fornecer valiosas informações que
permitam ao depto ser determinístico em relação as datas em que efetivamente
ocorrerão os eventos. Demonstramos ainda que a utilização de modelos
matemáticos e informática também só somam. Além disso um bom acompanhamento
através de softwares específicos são importantes em controle de obras de grande
porte, de caldeiraria ou de montagem por exemplo.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
Através
do acompanhamento, a gerência de pcp tem a possibilidade de verificar, dentre
todos os serviços em andamento, quais deverão ser executados em um determinado
período, bem como verificar com antecedência o acontecimento de possíveis
gargalos de fabricação. Assim sendo, possibilita programar as máquinas e o
pessoal de chão de fábrica para executar as tarefas conforme planejado. Um outro
aspecto também interessante neste tipo de controle é a possibilidade de poder
determinar antecipadamente, quais os funcionários que estarão envolvidos no
processo de fabricação, bem como também prever possíveis necessidades de
utilização de horas extras, de acordo com a demanda. No caso de ocorrências de
imprevistos durante os processos de fabricação, tais como quebra de máquinas ou
falta de mão de obra, é possível realizar estudos que possibilitem a gerência
chegar a uma tomada de decisão com maior velocidade e confiabilidade, através
da visualização da programação de cada processo em todos os serviços, sempre
visando à solução dos problemas sem que ocorram atrasos na fabricação. O
acompanhamento da produção é muito importante, pois permite a introdução de
correções que garantirão a execução do programa previsto. Outro detalhe
importante é a possibilidade de, com antecedência, poder planejar a manutenção
de máquinas e equipamentos, não gerando maiores problemas para o pessoal da
produção. O que falta então para um pcp funcionar bem?</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2roQsugtNVcBlk3cQygGvnWTo-Pkss8H4aR7VhpnvX_L_c_Kj59BJd5A6VHcryy47mvdcxq2F-sgO4oj-Vhg1yPODghYqgoNzOHGwlA2CHufSkBChFEbB9mA8G8TsjYKXw_w0DRVchMQ/s1600/preview010.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2roQsugtNVcBlk3cQygGvnWTo-Pkss8H4aR7VhpnvX_L_c_Kj59BJd5A6VHcryy47mvdcxq2F-sgO4oj-Vhg1yPODghYqgoNzOHGwlA2CHufSkBChFEbB9mA8G8TsjYKXw_w0DRVchMQ/s1600/preview010.png" width="320" /></a></div>
Bem,
vimos que temos todos os meios para realizar uma obra no prazo, não é? Então o
que falta para aumentar o grau de certeza de sucesso do pcp? Saber se o
material já está todo comprado. Este é o maior problema que impede o pcp de
funcionar bem: o setor de compras. Em muitas indústrias ele não está
subordinado ao pcp, ora atua isoladamente, ora tem gerência própria ou nem uma
coisa e nem outra. Mas este é o calcanhar de Aquiles. Normalmente uma empresa
gasta grande parte da sua receita na compra de materiais, suprimentos e
serviços. Um pequeno percentual de economia em custos de material pode
significar um aumento substancial nos lucros. Assim, um bom setor de compras é,
também, peça chave na lucratividade da empresa. Um setor de compras deve ficar
subordinado ao pcp por vários motivos citando dentre eles: a necessidade de
execução de um planejamento e programação de compras que atue concomitantemente
com a programação de fabricação, vale dizer que itens de fabricação terão que
estar disponíveis muito antes que itens de montagens; por outro lado não tem o
menor sentido grandes quantidades de materiais caríssimos dormindo no
almoxarifado, suas faturas vencendo trinta dias depois da chegada, sem que os
mesmos tenham entrado em fabricação.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
Adicionalmente
o controle do lead time de compras é fundamental e tem de ser feito a pente
fino, com o mesmo rigor com que se controla a produção. Contudo para que isto
vire realidade há que se ter fornecedores de produtos e serviços confiáveis e
selecionados, o que nos leva a uma outra providência que é a seleção e
qualificação de fornecedores, tarefa altamente estratégica para os negócios de
qualquer indústria, de forma a ter um sistema de compras garantida, o que nos
levaria a ter de responder a algumas questões: Quais seriam as fases de seleção
de fornecedores ? Quem deve efetuar esta seleção e qualificação? Qualificação
por visita ou por formulário eletrônico? Como fazer a Relação de Fornecedores?
Quais seriam as características ideais de um fornecedor dentro do tipo de
negócio da empresa? Como encontrar o fornecedor do "tamanho ideal" em
relação ao volume de negócios da organização? Onde encontrar fornecedores para
um produto ou serviço que nunca foi comprado antes? Como racionalizar a base de
fornecedores? São perguntas cujas respostas tem de estar na ponta da língua
para um pcp funcionar bem.</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVobLUTuvWyBEgrQNj1btUrpwsHsLDt5EGdh7JSHVMdZ67Fbyf4Bcv_R-yZ9nKSBOb4JQAjEvcjNM63zfgaOp5BpVIH68xEsmE7EGn08bFoiJrX6lq5ek3FHd8jUtdiOE0LTzrbMxyEJY/s1600/editado3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVobLUTuvWyBEgrQNj1btUrpwsHsLDt5EGdh7JSHVMdZ67Fbyf4Bcv_R-yZ9nKSBOb4JQAjEvcjNM63zfgaOp5BpVIH68xEsmE7EGn08bFoiJrX6lq5ek3FHd8jUtdiOE0LTzrbMxyEJY/s1600/editado3.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<div style="text-align: justify;">
É
possível um bom depto de pcp funcionar, mesmo sem uma engenharia de produção
atuante e completa, ou mesmo sem um sistema informatizado com simuladores de
última geração, ou ainda sem um acompanhamento eficaz. Mas é impossível
acontecer sem um setor de compras que disponibilize os materiais certos, nas
quantidades certas, com a especificações e qualidades certas. Na hora certa!<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
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<div style="text-align: center;">
Toda
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adquirirem.</div>
<div style="text-align: center;">
A loja é garantida pelo Magazine Luiza não terão
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<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
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</div>
</div>
</div>
Israel Ladeirahttp://www.blogger.com/profile/12964011208137154381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7730062214285285230.post-84172612004204480012013-08-26T05:42:00.001-07:002015-08-23T18:19:12.363-07:00Sistema Completo para PCP<div style="text-align: center;">
Olá caros colegas de profissão, hoje estarei postando meu mais novo projeto:</div>
<div style="text-align: center;">
Um sistema completo para PCP, pode ser utilizado em muitas empresas desde que bem configurado, espero que seja útil para seu aprendizado ou no seu novo trabalho.</div>
<div style="text-align: center;">
Abaixo segue as telas do sistema para se ter uma noção.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJPuqrYOoA-PCe5Sllt_NqM_qpfw5qmGw0i9AbCW4VMSk9GQRgED4vKHAXem0xpOW4wVGBF6Mc4cFYhPo6KinNGwoADv1P9vUijvc1EkWxN6WMBJFMK6lvPIj0pajbpUZZ1p2oKK_wHR0/s1600/PCP-01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJPuqrYOoA-PCe5Sllt_NqM_qpfw5qmGw0i9AbCW4VMSk9GQRgED4vKHAXem0xpOW4wVGBF6Mc4cFYhPo6KinNGwoADv1P9vUijvc1EkWxN6WMBJFMK6lvPIj0pajbpUZZ1p2oKK_wHR0/s1600/PCP-01.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhdmIVxwV4mWK162eJ5OWxZkHVl3gaPR2zMFsETK5H1mh5IyZpRpXuX7EaXPLIKeyJFylWfWpA66LktVQDi3XFo3Y6eHrmm5rVORIFtWVTBXKh2eWQwLlGEzGaYSmLHXnQEINlSwZWqo0/s1600/PCP-02.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhdmIVxwV4mWK162eJ5OWxZkHVl3gaPR2zMFsETK5H1mh5IyZpRpXuX7EaXPLIKeyJFylWfWpA66LktVQDi3XFo3Y6eHrmm5rVORIFtWVTBXKh2eWQwLlGEzGaYSmLHXnQEINlSwZWqo0/s1600/PCP-02.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_YTthnNnpde_iCoy577UPqXl6IJ8PDQsJQbLFSOZEtYPuEUXmcEyL4txSMTkpMaZtnw-AGyo3CggMmukPdb8-yQy_C4UbW2FaFYW2dK5Kwr7Y0oYLgsYvJFhjiv7GkzHcr-6ZMSw2gkw/s1600/PCP-03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_YTthnNnpde_iCoy577UPqXl6IJ8PDQsJQbLFSOZEtYPuEUXmcEyL4txSMTkpMaZtnw-AGyo3CggMmukPdb8-yQy_C4UbW2FaFYW2dK5Kwr7Y0oYLgsYvJFhjiv7GkzHcr-6ZMSw2gkw/s1600/PCP-03.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRefOql535AsE0KTgL1EZnMVXY6OrbmcpCau8oxvLl2fX8ABO-IZjy6rTYpdfqfUq-q7UFCNYXaAinqZGJ0Zs3N364wyl8pImonudpejeK6VuhhgDk3di4HeLlapzGEkLnQk-ix6MYNpc/s1600/PCP-04.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRefOql535AsE0KTgL1EZnMVXY6OrbmcpCau8oxvLl2fX8ABO-IZjy6rTYpdfqfUq-q7UFCNYXaAinqZGJ0Zs3N364wyl8pImonudpejeK6VuhhgDk3di4HeLlapzGEkLnQk-ix6MYNpc/s1600/PCP-04.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsGxSSq1F8z1TL9cUlnzqvjhTKwWTHzwZ5xnyLTUND3DmooZi205RxCeqXmRbpmevE6if4sR2bHNuzEKpVBLJfsQ92jx8RkUSVKzEk04secBt-5B3zBMSoksJrDvZgOxBXfeyA3BV82_w/s1600/PCP-05.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsGxSSq1F8z1TL9cUlnzqvjhTKwWTHzwZ5xnyLTUND3DmooZi205RxCeqXmRbpmevE6if4sR2bHNuzEKpVBLJfsQ92jx8RkUSVKzEk04secBt-5B3zBMSoksJrDvZgOxBXfeyA3BV82_w/s1600/PCP-05.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Caso tenha gostado ou tenha alguma dúvida, me mande um e-mail que estarei pronto para te atender.<br />
Logo mais estarei disponibilizando uma cópia para ser feito instalação em seu computador.<br />
<br />
<br />
Segue alguns exemplos de literatura que pode ajuda-lo no seu dia a dia como profissional de PCP:<br />
<br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWRTQ0ZXNEWUtoSWs/edit?usp=sharing" target="_blank">Como ouvir as pessoas.</a><br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWN3dTOVdIRnYtR0k/edit?usp=sharing" target="_blank">Delegar tarefas com segurança.</a><br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWM01uRkdqQVBSR2c/edit?usp=sharing" target="_blank">Feed Back.</a><br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWcHFzRnp4VlY5NUU/edit?usp=sharing" target="_blank">Como motivar pessoas.</a><br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWQkNUa1BlOGl3TVk/edit?usp=sharing" target="_blank">Como tornar-se um líder.</a><br />
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWajVvR1NhNk1UejA/edit?usp=sharing" target="_blank">O monge e o executivo.</a><br />
<br />
<br />
Caros amigos colaborem comigo, comprem em meu site e ganhem descontos incríveis.<br />
Toda
compra que fizerem em meu site terão direitos em meus projetos
gratuitamente é só me passarem a comprovação de pagamento do produto que
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Israel Ladeirahttp://www.blogger.com/profile/12964011208137154381noreply@blogger.com12tag:blogger.com,1999:blog-7730062214285285230.post-64846356746992204912013-02-25T16:54:00.000-08:002015-08-23T18:19:20.258-07:00Planilha de Cálculo para PPCP<div style="text-align: justify;">
Para os profissionais da área de PPCP ou PCP, estou divulgando minha planilha que utilizo para calcular todo processo de Planejamento Programação e Controle de Produção, com destaques para faturamento.</div>
<div style="text-align: justify;">
Esta planilha é para aqueles que ainda não tem um sistema de chão de fábrica, dá um pouco de trabalho para acertar mais depois fica bem fácil dar prazos de entrega bem precisos para a área comercial.</div>
<div style="text-align: justify;">
Para iniciar vou mostrar passo a passo como montar um mini MRP.<br />
<div style="text-align: center;">
Download do arquivo em excel:</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://docs.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWMHNGelNWeHBBWUk/edit?usp=sharing" target="_blank">Clique aqui e baixe o mini MRP para você começar a entender. </a></div>
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTXxueXMUjX1fjvXYfeJQTWsj5b_6LS_R8m8NIZoRbDmftj7mSsjkX9xaJhsgfp0gIVFdfeOvjbZUg7tJ4_pHHrUVLWkhgOOOKqQoyV98jDwowoGhjxnxoEQ9w3pObfUEpvoE2_DjJoGM/s1600/MRP-Itens.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTXxueXMUjX1fjvXYfeJQTWsj5b_6LS_R8m8NIZoRbDmftj7mSsjkX9xaJhsgfp0gIVFdfeOvjbZUg7tJ4_pHHrUVLWkhgOOOKqQoyV98jDwowoGhjxnxoEQ9w3pObfUEpvoE2_DjJoGM/s1600/MRP-Itens.jpg" title="Relatório de Itens" width="200" /></a></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;">Relatório de cadastro de itens<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg912yj_1Uw3K0ZC58BGw8Z3zoSW5r-2bODuzzJRj0ihYS5emm3_lUU5-jOBLCSyNKbnbEakYhVxMvdRL72zS9OJrbyUnvsviLgBeQ7SWRwUdXekkMtN1ezNPB1bG_7ZDCf_qpiD9xv1Mk/s1600/MRP-Dados.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg912yj_1Uw3K0ZC58BGw8Z3zoSW5r-2bODuzzJRj0ihYS5emm3_lUU5-jOBLCSyNKbnbEakYhVxMvdRL72zS9OJrbyUnvsviLgBeQ7SWRwUdXekkMtN1ezNPB1bG_7ZDCf_qpiD9xv1Mk/s1600/MRP-Dados.jpg" title="Cálculo dos Processos" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Para calcular uma tabela dinâmica.</td></tr>
</tbody></table>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSdNZjH90BQk6vF9zmMy0mos6m07GUWk0pUnX4DsKA9O9oCV5o98jT6kTSjU7ZrbFT6W4Pw6wTSstTkBYaGTYN_xsWimNolJO5rJmPVElMpkamaGiMXbisPIu9URbJ4yZRGbcl3tD8TZU/s1600/MRP-Gr%C3%A1fico.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSdNZjH90BQk6vF9zmMy0mos6m07GUWk0pUnX4DsKA9O9oCV5o98jT6kTSjU7ZrbFT6W4Pw6wTSstTkBYaGTYN_xsWimNolJO5rJmPVElMpkamaGiMXbisPIu9URbJ4yZRGbcl3tD8TZU/s1600/MRP-Gr%C3%A1fico.jpg" title="Gráfico de necessidades de estoque" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">O gráfico acima representa as necessidades de estoque para fabricar os produtos.</td></tr>
</tbody></table>
<br />
No próximo exemplo teremos o MRP já com pedidos e definição de datas de produção para o cliente.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/0B9GoTYqOeCRWbERBc2RfdURVWEU/view?usp=sharing" target="_blank">Clique aqui e baixe o MRP-2 com pedidos e definição de datas de produção.</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGqk468Nk3gcTHEaJB9KlGOWnVKxYQGWgfSEEXZrnyR6PgV-6VhE9EMEr5AMiBssEC1k0Ykv90U9pHMnYTenUeTqqyr_O76ooeejA434As2gMxNUZ9_QxzN7Ona-3f3qCCrn9khMuuwTs/s1600/Pedidos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGqk468Nk3gcTHEaJB9KlGOWnVKxYQGWgfSEEXZrnyR6PgV-6VhE9EMEr5AMiBssEC1k0Ykv90U9pHMnYTenUeTqqyr_O76ooeejA434As2gMxNUZ9_QxzN7Ona-3f3qCCrn9khMuuwTs/s1600/Pedidos.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Pessoal nos últimos meses eu estava bem atarefado com muitos projetos, mas agora vou destinar parte do meu tempo para meu blog, inclusive a planilha já esta disponível para download, fique a vontade para copiar.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Informo que é possível rodar uma empresa de médio porte com uma planilha bem ajustada, basta ter um pouco de conhecimento no sistema da empresa e ajustar na planilha, se você precisar de uma consultoria estou a disposição, para os meu seguidores do blog cobrarei um preço simbólico, meu maior intuito é realmente ajudar e colaborar com os novatos no setor que não tem um ERP e caso você precise de um sistema para PCP, estou desenvolvendo um sistema completo para PCP, me mande um e-mail que poderei enviar maiores informações.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Um grande abraço a todos e sucesso na vida profissional.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
e-mail para contato: <a href="mailto:israel.ladeira@gmail.com" target="_blank">israel.ladeira@gmail.com</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="mailto:israel.ladeira@gmail.com" target="_blank"><br /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="mailto:israel.ladeira@gmail.com" target="_blank"></a></div>
<div align="center">
<div align="center">
<a href="http://www.webcid.com.br/calendario"><img alt="Calendário com feriados municipais, datas comemorativas e fases da lua" border="0" src="http://www.webcid.com.br/Imagens/calendario-online.png" title="Calendário online com feriados municipais, páscoa, carnaval, datas comemorativas e fases da lua." /></a></div>
<br />
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</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Israel Ladeirahttp://www.blogger.com/profile/12964011208137154381noreply@blogger.com105